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【澳门vip贵宾厅】附件的行使布署审查批准、管理、回笼及考核由全职机电区长担当,各机关监护人、各基层队队长、材质员共计60余人在场了陶铸

为让干部职工更清楚地知晓物资消耗的考核办法,加强对矿井物资的使用管理,8月22日上午,鲁班山北矿精细化管理办公室在四楼会议室举行了《物资消耗考核办法》培训会,各部门负责人、各基层队队长、材料员共计60余人参加了培训。

为进一步规范管理,实现制度管人管事,今年年初,鲁班山北矿党政安排部署2月份机关各部门、各基层队结合国家、煤监、公司和矿的有关管理制度和考核办法,全面完成制度建设工作。为了加快推进各项管理制度和考核办法的建立,2月10日上午8点,鲁班山北矿纪委组织不当班的副总师及以上领导、各部门负责人在调度会议室召开了制度建设督促会,会议由矿党委副书记、纪委书记姚联国主持。

吉宁矿材料管理考核制度 为了认真贯彻落实2011
年成本控制总体思路、经营工作目标、主要经营政策和措施,建立有效的激励和约束机制,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,圆满完成公司下达的材料考核指标的目的,特制定本制度。
第一章 管理机构及职责 管理机构及职责
一、为加强对材料的管理考核,实现管用结合,做到权责明确、奖罚有据,管理有效,切实管好用好井上、下材料,特设材料管理考核小组,全面负责材料的管理和考核工作。
二、生产材料管理考核小组组织机构 组 长:陈秀磊 组 员:郭红霞 杨淑清
卢小波 王永华 孙天虎 张树军 贾永森 朱彦军 雷中平 王俊彪 李 刚
高彦军张树军机电科科长 贾永森工程科科长 朱彦军 不认识 雷中平运输科书记
王俊彪 李 刚 高彦军不清楚 郭红霞计生科科长 杨淑清纪委副书记
卢小波原来是生产技术科科长 现在是安监处科长 王永华不认识
三、吉宁矿材料管理考核,实行分口管理,逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理控制材料计划总费用。
四、材料总费用按财务报表“原煤成本表”分为十一类,由生产技术科、供应科、机电科分别负责,进行独立考核。
生产技术科:负责“四材”(木材、支护用品、火工用品、建工材料)的分解、管理、回收复用指标的确定、考核,负责引进新工艺、新技术,并严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理,科学合理选用材料,抓好回收复用。
机电科:负责配件的分解、管理、回收复用指标的确定、考核等。负责管好、用好、保养好生产设备,降低设备损耗,合理配件消耗,严格交旧领新制度。
供应科:负责大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料等的分解、管理、回收复用指标的确定;同时注重管、供、用效益,加强储备管理,确保生产所需,合理调配库存各类物资,严格交旧领新制度,挖掘物资潜力,充分发挥回收复用物资的效能。
第二章 计划管理办法
一、每月各队材料员根据下月的生产任务和本月库存情况按材料类别编制下月材料使用计划,并附编制计划说明,经技术员和队长审核修定后报所在科的材料员复核,然后经经营副科长和科长审定后,于每月24
日前分别报材料管理职能部门。
二、生产技术科、供应科、机电科三大职能科室负责对各科所报材料使用计划进行初审后与使用单位交换意见后,核定下月材料计划指标。并于26
日前分别报计划科,计划科随同月份生产计划下达材料计划指标。
三、机电科负责审定工作面安装、拆除工程量和材料用量消耗总额,然后根据进度计划逐月下达计划考核指标。
四、基建科负责地面临时工程;工程科负责井下专项资金的工程量和材料用量的审核,其审定的材料用量经基建矿长和经营矿长审批后做为临时追加指标的依据。追加指标报送财务科成本组统一保管。
五、所有专项工程使用材料,按基建科和工程科审核后的工程材料预算,由施工单位按上述规定时间报送材料计划、报分管部门、分管领导、经营矿长批准后,由计划科根据工程进度分解下达材料限额指标。
六、因生产条件发生变化或其它因素导致资金不足时,要按材料分类合理制定办理申请资金追加手续。追加手续要有追加事由、材料种类、计划价值等内容,经追加部门行政正职和经营副科长、分管矿长签字后,由上述三大职能科室分类审定,经营矿长批准后送财务科成本组追加指标。追加指标的核减额由分管职能科室派人调查后据实核定。专项费用严禁改变用途,否则按超耗处罚责任人。
七、财务科成本组负责按计划科下达的月份材料计划指标和追加指标,通过定额本分次下拨资金使用计划,用料单位按资金划拨计划到供应科领料。
八、每月2
日前供应科和财务科分类按科队汇总当月领用材料,核对一致无误后由供应科报材料管理考核组做为考核的依据。
九、各材料使用单位,特别是辅助队组和生活服务公司等难以预先确定工作量的单位,下月有特殊工作安排时应在材料使用计划中详细说明,并随材料计划附特殊工作量材料测算计算过程。
第四章 考核管理办法
一、实行月度考核、季度兑现,从严执行的政策。具体考核工作由计划科负责,月、季考核情况在月份经营分析会上通报使用单位。季度兑现由计划科出具考核兑现表,经经营副总和分管矿长审批后送人事科落实执行。

二、由经营矿长对材料消耗管理总负责,分管矿领导对材料消耗分口负责,并对企管、财务、计划实行第一级考核。企管、财务、计划对五职能部门实行第二级考核。三职能部门按分管权限,对材料使用单位实行第三级考核。

三、为了加强和明确对配件的管理考核,配件的使用计划审核、管理、回收及考核由专职机电科长负责,机电科长联责奖罚按经营科长考核办法执行。

四、各材料使用单位要严格执行《吉宁矿生产队组材料核算管理办法》,以确保奖罚落实到人的联责考核兑现。主要生产科室的经营副科长,负责本科及所属队组材料的管理、核算和考核及回收工作。
五、加大回收复用的力度,供应科要做好接收回收材料的验收登记工作。以回收奖增加材料使用单位收入。在不影响安全的前提下,以复用材料不计入成本的核算方式促进材料复用和考核指标的完成。
六、供应科和机电科逐月做好所有外委工程领用材料统计汇总工作,并逐月报财务科,同时逐月做好矿属各队安全生产用材料的统计汇总工作。
七、凡属追加指标发料的领料单后必须在领料单后面加盖标注“追加发料”字样的三角形小章。以便月底核实追加指标实际使用情况。
八、工程科材料的管理考核规定
施工队领料必须按施工的工程项目领料。掘进、开拓所用材料的审定、监管和考核由基建科、生产技术科、供应科、机电科分类负责。
包工包料工程,其领用材料全额从应付账款中扣抵。原则上从严管理,但不考核。
包工不包料开、掘工程用料,由职能科室测定、监管和考核,超耗材料从人工费中扣抵。
包工不包料临时成本工程,按基建科审定预算中的各种明细材料用量乘以实际价予以发放、控制和考核,超耗部分全额从已结算的人工费中扣抵。
第五章 管理考核标准
一、各科及下属队要制定本科、队具体的材料使用管理考核办法。材料节约从材料奖励基金帐户予以一定的奖励。月考核队组材料超
7000 元以内(含 7000
元),联责处罚经营副科长和超耗队的队长、书记、技术员、材料员等;月考核队组材料超
7000 元以上10000 元以内(含 10000
元),联责加罚区科的科长、材料员等;月考核队组材料超 10000
元以上的部分从超支队的工资总额中扣抵。 #澳门vip贵宾厅 ,【澳门vip贵宾厅】附件的行使布署审查批准、管理、回笼及考核由全职机电区长担当,各机关监护人、各基层队队长、材质员共计60余人在场了陶铸。
二、经营矿长对管理科室的考核标准
无材料领用审批手续下拨材料费用,按下拨材料费用的50%—100%处罚责任人。
材料核算报表数据有误,造成决策失误的,处罚管理科室相关责任人1000—2000
元。
对材料统计报表等提供不及时,且影响工作的,处罚管理科室负责人500—1000
元。
由企管科牵头,组织有关部门进行现场检查材料使用情况,无检查记录,处罚管理科室500—1000
元。 对弄虚作假、数字不实的单位负责人处罚500—1000元,直接责任人2000—3000
元,情节严重的按有关规定执行。 三、管理部门对三大职能部门的考核标准
材料费用超额(按测算计划费用与审批后的领用计划费用双重考核),按超费用绝对额的70%进行奖罚,在当月工资考核中奖罚35%(其中兑现材料超单位25%,职能分管部门2%—10%,应消耗而未消耗的,如乳化液、润滑油不做节约费用奖励)。
经查发现有材料丢失(包括在运输过程中),按丢失材料原价值100%处罚单位(责任人由队组职能分管部门处罚),已出库未领走,造成丢失的,处罚职能分管部门丢失材料数量原价值的5%—20%。
经查发现职能分管部门无材料分类明细审批手续台帐或记录不全的,处罚500—1000
元。
经查发现应回收复用而未回收复用的,按应回收材料(经矿领导及有关部门确认)原价值的5%—50%处罚职能分管部门(造成经济损失超过10000
元以上,按有关规定执行)。对回收复用材料未及时修理复用,增加新投入材料的,按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。对能修复使用而按报废处理的,执行原价值的50%处罚职能分管部门。
经查有库存或已出库未用的材料,而重复审批新领用投入材料的,按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。对超领未用的物资限期退库,未能按期退库,按超耗管理费用
50%处罚。 未实行季度盘库或记录不全的,处罚职能分管部门负责人500—1000
元(每月8 日前将上月底盘库记录表,包括现场盘点表,报企管科一份)。
对弄虚作假、传递不真实数据的,处罚传递单位负责人1000—5000
元,合并执行责任追究制。对传递数据不及时,延误考核的部门责任人,处罚500—1000
元。
供应科应严格执行交旧领新制度,对未执行交旧领新的,经查属实的,每发现一次按材料价

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值的20%,对供应科进行处罚。单件材料价值超过5000
元以上未执行交旧制度的(已发放新的),按丢失处罚,执行原价值100%,由供应科承担。
对因材料管理扯皮造成延误生产的,执行调度索赔制度。 四、其它
对年度超耗或节约材料费用的单位,除
35%在月度工资考核兑现外,剩余35%年末一次性考核兑现,并对材料管理中相关人员根据材料超耗或节约情况给予奖罚。
各单位材料员于每月1
日前到材料管理部门,各单位经营科长、队长或书记于每月5
日前到材料管理部门签证、核实上月材料考核结果。
严格材料领用程序,先批后用。特殊情况急件,按有关通知令执行(必须经材料分管矿领导同意),可临时借料,借料后3
日内补办审批领用手续,否则按超耗处理。 本办法从下发之日起执行。

精细化办公室副主任吕波从组织机构、考核分类、指标规定、管理规定及其它五个方面进行了解读,并重点讲解了矿控物资、专项工程物资、定额消耗物资的考核分类,明确了各部门、各基层队的职责及材料消耗的考核指标。

会议首先听取了各部门负责人介绍本部门和所属基层队就部门分工、劳动纪律、班组考核、责任制考核等文件、制度、考核办法的完成情况。姚副书记对各部门制度建设的完成情况进行了点评,并提出了要求。代理矿长黄伟要求,一是各部门要抓紧时间建立健全修改完善各项管理制度;二是制度和考核办法的建立要与国家、公司和矿有关文件、制度和考核办法不冲突。

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会上,党委书记肖仕彬要求,一是各分管系统、各部门要认真对待此项工作,参照国家、煤监、公司、矿等相关文件规定,由各部门牵头制定本系统、本专业、本部门及所辖队的文件目录;二是制度建设必须要有文件的草拟人(牵头指导人);三是必须要有完成时间。各系统要结合矿各项管理制度和考核方案,加大对基层队各项制度的审核、把关力度,确保各基层队各项管理制度与矿各项管理制度和考核方案不冲突,并具有操作性。

培训会上,吕副主任还分析了北矿当前材料管理存在的问题,提出了解决的措施和办法。他要求:各单位、各基层队要利用周一的时间清理各自包保区域的材料管理;各系统部门负责人必须落实专人审批把关材料领用,如果出现井下材料超量储存、浪费,一律追究相关人员责任;从9月份起,将对各单位材料领用严格执行限额制。

肖书记强调,各部门于2月15日前要认真疏理好文件目录上交矿纪委办公室,月底完成制度建设,3月初矿纪委将对各系统、各部门、各基层队的制度建设情况逐一进行督查。

通过培训,进一步提高了各系统、部门、基层队对材料管理的重要性认识,为下一步推行全面预算管理打下基础。

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