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【澳门vip贵宾厅】中黄炎子孙民共和国电视力工业除了规模大,LG OLEDTV环球获奖无数

Popo||撰稿

问:目前市场上有哪些OLED电视的性价比高?
就是平时看看片(电影、美剧、日剧比较多),之后准备接switch玩玩游戏,不想买太便宜的,准备一步到位上个OLED,求推荐。

钉科技述评]尼葛洛庞帝在他的《数字化生存》中这样写道:“无论你做什么预测,事实总是被低估了?!?br /> 就彩电业来说,我们长期以来都低估了可能遭遇的困难,而如今同样低估了行业领军企业逆转颓势的决心和能力。

不要想着走捷径,我们能走的捷径别人也能走;只有自己花大力气越过去的坎,才能成为超越别人的守护线!

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创维率先站出来。仅用1年时间,在新操盘者王志国的带领下,创维电视不仅快速逆转了下行势头,让市场份额冲高到前所未有的20%高点,更促动了整个行业开始重新思考技术的价值,一场技术主导、营销协同的产业价值重塑战由此拉开了大幕。

迈出国门走向世界挑战只会更多,彩电企业要想成为世界舞台的领头羊,靠喊口号冲销量式的老办法不行,必须努力让自己的技术和品牌做到出类拔萃,成为中国彩电行业响当当的名片,才有机会在与三星索尼同台竞技时胜出。

作为一个OLED电视用户,我想告诉你的是——千万不要买国产品牌,索尼和LG旗下的OLED电视都非常不错(这才叫真正的一步到位),其中索尼A8F和LG
OLED C8性价比都相当不错。

尽管底价一再失守,行业价值迷失,但信心比黄金重要,永远都不要低估一颗冠军的心。

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索尼研究OLED显示技术超过10年,LG OLED电视全球获奖无数

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必须让自己的技术和品牌做到出类拔萃崇拜规模已然过时

早在2007年,索尼就上市了一款11.1英寸的OLED电视,过去10多年时间,索尼一直在研究OLED显示技术,有足够的技术实力和经验去驾驭好这项技术,索尼OLED电视在中国高端市场表现相当出色。

为何执着壮大OLED市???出发点不是创维

在绝大多数消费者心目中,中国彩电业除了规模大,一无是处。

LG
DIsplay是全球唯一能够切割量产OLED面板的面板厂,LG占据天时地利人和,比如CES2019上的卷曲OLED电视只有LG,所以LG
OLED电视的性能表现也非常出色,无论是美国、英国还是欧洲的权威评测机构,画质和索尼一档。

量额齐跌,这是彩电行业的现状。奥维云网数据显示,2019年第一季度电视市场零售量规模1202万台,同比下降1.1%,零售额规模349亿元,同比下降13.1%。

这种思维根深蒂固,不能怪他们固执偏见。彩电业发展几十年,从CRT到平板,期间大大小小的技术变革发生过无数次,但规模为王,却依旧被奉为营销的终极目标,也是企业KPI考核中权重极高的指标,所以企业间关于谁是销量第一的口水仗没有停歇过,虽然期间主角不断发生着变化。

画质太差,国产品牌缺乏足够的经验积累驾驭OLED显示技术

彩电行业很难,但症结到底在哪里?王志国表示,行业的难题在于,底价在不断探底,行业企业将核心竞争力定位在底价上,导致产业链各环节都不赚钱,这干扰了消费者的认知,也让产业的天花板变得很低,让高端产品销售困难。

客观说乐视小米等互联网品牌尚未介入彩电业之前,彩电制造企业之间争抢第一有现实意义。毕竟那时是新购增量的普及机遇之争,同样时间内谁圈的地盘越大,凭借多销弥补利薄,谁也就更有可能占据市场的主动。

国产OLED电视确实更便宜,但我强烈不推荐的原因在于OLED显示技术相对比较新,国产品牌对于这项显示技术还没有足够的驾驭能力,除了黑色之外,国产品牌的OLED电视很多时候画质反而不如液晶电视。

更可怕的是,低价低品质的竞争,俨然要成为行业主流,成为一种不可逆的趋势。这对产业的伤害是极大的:一方面,行业从业者缺乏信心,制造和流通环节无利可图;另一方面,由于行业利润被严重挤压,研发创新这些苦活累活没人再愿意干,导致产业升级、进步沦为空话。

然而,伴随互联网电视品牌的介入,第一之争慢慢变了味。在它们带动下,出现很多啼笑皆非的“第一”。线上线下全渠道第一倒也罢了,什么线上第一,单一渠道第一,甚至出现了某尺寸第一、某型号第一等多个另类第一。

且别说OLED显示技术,即便是古老的LCD液晶技术,目前国产电视一样干不过索尼、三星和LG,这是事实吧。而在OLED电视方面,劣势就更大了,所以我暂时还不推荐大家选购OLED电视,真的不是偏见。

改变行业的希望曾寄托在OLED电视身上。作为高端电视的代表,OLED电视市场虽然近年来成长显着,但受制于规?;购苄?,对于行业的拉动作用并不强。

这种乱象,虽然有统计口径也开始多元化的原因,但更多是企业为了自身利益开始寻求商家的“特殊照顾”,甚至有些敏感节点的数据则是自身的统计整理,目的就是制造声势。

当然,希望国产品牌好好加油,能够在产品力上去撼动合资品牌。

OLED是创维的一大标签,在中国市场,每两台OLED电视就有一台出自创维。这个成绩虽然很不错,但也是相对的。因为,整个OLED电视的体量还很小,2018年中国市场的整体规模仅在30万台左右,而液晶电视则超过4000万台。

无底线的玩法,让规则再无边界,行业都是做供应链、做工厂,用拿到的最好技术“拼接”在一起,玩坏彩电市场的同时,也加剧了消费者对本土彩电品牌“只知道拼销量”的误解。

考虑到题主对日常观影和平时娱乐的需求,可以想见题主是较为看重画质的。个人从技术和性价比角度分析,觉得题主现在购买OLED电视可以说真的是正当其时。

只有把OLED电视的整体市场蛋糕做大,创维才可能有实质性收获。这个道理虽然不难理解,但很难操作。一方面,此前受制于面板产能、良率的限制,OLED电视像液晶电视一样大规模量产很难;另一方面,OLED电视一直定位于区别液晶的高端市场,动辄万元甚至几万元的价格阻碍了它的普及。

消费环境完全变样,改善需求加速膨胀,这些品牌不愿承认彩电市场已从新购增量时代转入存量换机时代,它们选择在迷途中徜徉,梦想着有朝一日凭借低价成为销量巨婴。

以IHS统计的2018年市场数据来看,在全球价值超过2500美元的高端电视中,OLED电视占比达到了70.7%,可以说OLED电视是受到了全球消费者的喜爱。

无论面临怎样的困难,推动OLED电视的规?;⒄苟际谴次氖姑?。王志国表示,今年创维OLED电视的销量目标定在30万台,整个市场规模预计达到100万台。

上一波规模之争的带头大哥乐视的陨落,并没有激起行业的深度思考,接棒者小米反而有加大力度玩下去的冲动,回想起来未免有点可惜。

OLED电视之所以受到全球消费者的热捧,我个人感觉这和OLED电视的优点密不可分。相较于液晶电视,OLED电视不需要背板,除了更薄之外,OLED屏幕能够精准的控制每个像素块的明暗,实现更强的对比度,画质表现力自然更加出众。

一旦OLED电视市场被彻底激活,创维有什么能力确保差异化优势呢?除了变色龙芯片、全时AI这些硬核技术之外,王志国表示,相对于只是拿到OLED面板资源的品牌,由于创维在做Opencell的OBM业务,具备开发自己产品形态的能力,能够实现OLED电视的差异化定义,而其他品牌因为整体体量不够以及能力不具备,很难获得LGD这方面的支持。

莫非一样的套路,真的能换回不一样的结果?技术品牌才是硬核

不过一般来说,OLED电视造价肯定是比较高的,如果题主想要买到一台价格合适、质量过硬的OLED电视,确实需要货比三家。

持续推动OLED电视市场的壮大,创维的出发点并不是自身的利益,而是要通过高品质产品的规模发展,将行业从比拼底价的泥潭中拉出来。因为只有行业好了,创维才可能更好,只有OLED整体市场壮大了,创维才可能切分到更大的市场蛋糕。

答案是否定的,特别对正处在由大变强产业转型升级关键期的中国彩电业来说,想靠销量改变世界彩电市场的座次,从而提升中国彩电业的市场地位,几乎是行不通的。

想要买到一款性价比极高的OLED电视,单纯作为对题主推荐的话,我还是比较乐意向题主推荐创维的。

如何实现份额翻倍?用技术重塑行业

能在某方面代表国家实力参与全球市场机遇角逐的,绝不是凭借数量优势,而是技术和品牌共同筑起的质量口碑优势。

说到创维OLED电视,题主也可以从网上找到很多的相关数据,比如说最新的奥维互娱和记刻数据统计的2018年的中国彩电市场数据。从数据来看的话,题主就能轻易的发现,目前国内OLED市场中,创维的行业占比超过了50%,也就是很多人所谓的“半壁江山”。

如果说壮大OLED电视市场是战术动作的话,那么真正在根本上逆转行业走向和创维走向的,还是技术驱动增长的战略选择。

彩电市场也一样,谈到韩系我们会想到三星,谈到日系我们会想到索尼,这种不由自主地关联在一起,归根结底是它们的技术和品牌给很多消费者留下了深刻的印象??凸鬯?,这才是一个国家彩电制造实力和品牌影响力的体现。

创维这样的市场成绩,我个人分析这和创维的品牌价值与技术优势有很大的关系。

在别人热衷走捷径的情况下,创维选择走一条最难的路,那就是依靠技术创新实现行业重塑。实际上,这种坚定的想法并非2018年7月王志国接任创维彩电负责人后才有的,在其还是创维电视技术负责人的时候,王志国就坚持要走技术驱动的发展路线,而并不是按照短期的营销导向去开发产品。

其实,与互联网电视品牌喜欢用低价抢规模和某些大牌依旧沉迷于代工量刷新世界排名不同,部分中国一线彩电品牌已经开始主动变革自己,寻求根源上的突破。比如从去年8月份开始,从营销向技术全面转型的创维。在技术和品牌两架马车的持续拉动下,创维也逐渐显露出代表中国彩电业实力的迹象。与韩国三星、日本索尼的共同点也越来越多:

先说创维的品牌价值吧,首先创维这家彩电厂商肯定题主也不陌生,毕竟创维得有30年的彩电生产历史了吧,过硬的质量为创维积累了不错的用户口碑。所以买像OLED电视这个价位的电视,很多消费者对创维还是比较放心的。

比如,全面屏电视就是王志国带领团队研发出来的,开创了一个全新的产品形态,引爆市场的同时也引领了行业前行。虽然如今也有不少企业开始发力全面屏电视,但在这个垂直市场,创维始终都是行业翘楚,优势不可动摇。

其一,都有高精尖技术。

其次,据了解创维是国内最先开始生产OLED电视的厂商,毕竟起步早一些,也为创维OLED电视积累了不少的人气。

这就是技术创新带来的市场红利。有了新的发展思维,创维很快从营销驱动转变为技术驱动,并从万物互联的高度,重新定义了电视的价值以及在此基础上研发了一系列硬核科技。

很多人对三星和索尼有好感,第一就是他们有技术。

但是吧,我刚才说的都是从用户主观角度分析,可能题主会有些嗤之以鼻,但题主不妨从技术角度也了解一番。

在创维看来,作为客厅AIoT控制中心,电视需要多方面能力的提升。具体来看,创维在智能芯片、智能语音互联、智能设备互联、内容智能等方面,都有独到的创新。例如,在智能芯片领域,重金打造了变色龙AI芯片。作为一款独立的画质芯片,变色龙采用AI技术对图形进行搜索、识别和重构,能够通过清晰度增强算法、图像降噪算法、亮度优化算法等还原极具临场感的高品质影像。

比如三星,持续十几年领跑世界彩电市场,平板初期用技术积累优势,从芯片半导体到面板再到整机,产业链贯通可在全球调配资源。继而推出全球第一台LED电视,到量子点电视,再到现当下8K芯片及整机,过去十几年,三星在平板技术方面一直以引领者的角色出现。

虽然本人虽然对电视行业有一定的涉猎,但是在专业性肯定是差一些的,如果在看我说的之后,还有哪些不太清楚的,可以在从网上搜一些评测类和科普类的文章,肯定能解答题主心中的疑问,在这里我仅仅是抛砖引玉一下。

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索尼呢?起死回生利器就是对画质优化处理技术,从CRT时代的特丽珑到平板时代的特丽魅影,再到现阶段不断升级性能翻倍的X1芯片。从镜头到客厅,涉足摄录编、传输、播放等全产业链条的技术沉淀,帮助索尼完成了涅槃重生,更彰显了索尼技术实力。

在我看来,创维的OLED电视是拥有核心技术的,比如说创维研发的变色龙画质AI芯片。这块画质AI芯片运用了AI超级清晰技术,能够在保证画面清晰度的同时,彻底消除图像周围的白色噪点。据了解,仅在这一点上变色龙画质AI芯片就已经具有世界领先的水平。

据介绍,SoC比较成熟,但做能实现算法的核心IP比较难,这是创维在芯片方面的技术优势,另外创维还有系统的优势,算法+系统也构成了创维的差异化竞争力。

加大技术投入的创维,也开始展现出中国彩电技术派的魅力。数百万美元打造的变色龙AI画质芯片,可以对每个像素进行精准的AI画质调校,有效解决图像色带、噪点以及锯齿等用户痛点,配合OLED屏幕的超高动态对比度,电视画质实现跃升。工程师出身的深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国甚至表示,变色龙芯片不比索尼差,甚至某细节表现更好。

听说变色龙画质AI芯片还具有像素级别图像分析能力,在动态目标重塑方面可圈可点。后来,我还曾经看到过关于变色龙画质AI芯片在精密平滑处理方面,独创了14bit精密平滑算法,可以想见变色龙画质AI芯片在画面处理方面能力是很强了。

在智能语音互联方面,王志国认为电视一定要脱离??仄?,实现自然语音交互。针对行业企业也都在炒作语音控制能力,王志国表示,做了什么不重要,结果最重要,创维内部的技术要求是,要实现90%以上的用户的满足率。这就要求,电视不仅要听得清、听得懂,而且还要有连接海量内容和服务的能力。

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说了这么多,在我个人看来创维OLED电视确实很具有性价比,题主感兴趣的话完全可以了解一下。

为了实现收音幅面广,创维采用了双麦克风阵列、四麦摄像头系列、六麦环形音响阵列
,同时配合智能语音深度优化算法,识别准确率高、抗噪强。

变色龙芯片

都选择高端旗舰屏幕了,还谈性价比,是不是有点low啊,直接大法Z9G,没有遗憾和失望

设备智能互联方面,创维将电视打造为客厅主控中心,与京东、天猫、美的等平台和家电企业打通互联接口,实现一键智能接入,打造出具有无限想象空间的场景互联生活。

其二,都是高大上品牌。

如果不想买太便宜的,我推荐创维(SKYWORTH)65S9A。因为65S9A型号有人工智能语音交互系统,可以让用户全场景、全语音的交流,在5米范围内可以全方位识别用户的语音需求,很喜欢这个功能,屏幕也是OLED的屏幕像素控光,能满足我平时喜欢看电影的小爱好,而且从画面到音效,充分立体环绕,可以节省很多我去电影院看电影的时间。

内容智能方面,最新的酷开系统一个突出的特点是实现了EPG的视频化,通过多算法融合强化内容互动,突破被动观影行为。在内容智能化创新后,创维电视的CTR由之前的14%飙升到30%左右,提升了一倍。

能成为消费者心目中的“国家名片”,除了三星索尼的技术之外,与它们长期打造的品牌影响力有很大的关系。

另外创维65S9A搭载搭载魔音技术,带给你前所未有的声音体验,同时搭载DObly
ATOM
音效实现环绕三维立体声,实现真正意义的三维全景声。最重要的是这款电视依托于腾讯视频等,涵盖电视剧、电影、动漫、纪录片、音乐、体育等全内容,可以不满足家庭中不同人群观影需求。然后65寸的尺寸对于想玩主机游戏的朋友们也是一种关爱,屏幕大打游戏肯定会更爽。

从画质芯片到语音交互,从IoT智能互联到系统内容智能,用技术赋能传统电视,也让创维以全新的面貌出现在行业和消费者的面前。

特别在面子经济刺激消费的过去十几年间,很多消费者购买三星索尼并不是因为对它们技术有多痴迷,而是认为购买了印有“SAMSUNG”和“SONY”这几个字母的电视,摆放在客厅后,立马有高大上的感觉。即便到了追求个性消费的年代,相当比例的年轻粉丝依旧乐意为这几个字母而买单。

OLED电视机的性价比不可能很高。

数据不会撒谎。一年前,创维彩电市场份额在10%左右,彼时市场低迷、员工信心不足;一年后,创维市场份额冲高到20%,与海信并立为双寡头,并向30%市场份额冲刺??梢钥吹?,创维的改变是显性的,这种技术驱动增长的发展观和取得的实效,势必也会促动行业企业进行深刻反思。

从去年下半年上升的王志国,对创维的一大变革就是提升创维品牌的影响力。比如打消营销人员的担心,让他们有信心推广“SKYWORTH”高端产品;比如跟设计师深度合作,让设计师将高端理念传递到家庭中去,让消费者感受到创维的独一无二;比如推出七星级服务,通过服务让消费者领略“SKYWORTH”的品牌价值。

华为做电视?其实没必要,但也不担心

韩国有三星,日本有索尼,中国有创维,正成为影响彩电消费的一个新理念。

创维不断挑战自己、升级自己的能力,同时也需要面对外部对手的挑战。

其三,都有不少高端粉。

比如小米。这个对手看似凶猛,但在创维看来并没有那么难对付。在梳理好创维与酷开两个品牌的关系后,酷开电视重新焕发活力,用过硬的品质和极高的性价比迎接小米的挑战。

技术和品牌,是三星持续领先、索尼快速复兴的基础,另一个关键因素,就是十几年间,双方都圈定了相当数量高端粉丝。

比如华为。如果说小米的轻模式在竞争的长跑中并不能威胁到创维的话,那么技术和产业链实力雄厚的华为,会不会对创维造成实质性挑战呢?

从平板刚兴起到现在近15年期间,三星和索尼一直主宰着彩电高端市场的发展。与当时凭借日本原装面板异军突起的夏普,一起组成瓜分全球高端彩电市场的3S组合。现在呢?虽然三星索尼技术路线不同,一个QLED一个OLED,却在高端彩电市场互不相让齐头并进。

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十几年间,三星和索尼面对市场销量的冲击并不为所动,平均价格依旧是韩系品牌和日系品牌中最高的。买三星索尼的产品,有技术有品牌,还不掉价,这种坚持为它们圈定了不少高端粉,也是它们高附加值产品持续走俏的关键。

此前,华为入局电视行业的消息已不绝于耳,行业普遍认为,华为做电视是大概率事件,甚至有媒体已经披露了华为电视的供应链情况。

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很显然,同样有着强大技术基因的华为如果真的入局电视行业,无疑会引发新一轮竞争,这种竞争冲击和此前小米带来的冲击并不会一致。

圈定更多高端粉

对于可能的新对手华为,王志国的态度很直接:一是认为华为其实没必要做电视,二是即便真的做电视也不会担心。

骨子里就看不上凭借低价抢占规模的王志国,上任之初就放弃了将技术“拼接”在一起的低端思维,而给经销商提供差异化的产品,提升经销商的利润。用他的话说,中国彩电高端市场并不拥挤,关键是你的产品是否有差异化特色。2018年12月,创维电视市占率达21.6%。

逻辑也不复杂:电视的技术创新还是有很大难度的,以华为如今在全球的产业地位,一旦无法做出超预期的电视产品,实际上会对华为自身的品牌造成负面影响,另外也会让消费者对于电视产品更加失去兴趣,削弱产业从业者的信心。

随后大半年,创维进一步摆脱了低层次的价格规模之争,用OLED和高端液晶不断圈定更多的高净值人群。奥维云网数据显示,今年1-3月,创维电视均价表现持续领先整个国产品牌均价,从2月领先数296元,到3月领先额384元,高端化趋势明显。

华为如果不做电视,其实也有途径实现自己的产业目标,这方面华为高层其实也在思考,迟迟没有推出自有品牌电视大概也是在如何决策上仍在犹豫。

小结:无论未来市场如何走,技术品牌牵引全球彩电业发展的趋势不会变。有技术有品牌,再加上数量不断堆积的高端粉丝,创维、索尼和三星,作为中日韩代表,在世界舞台上将持续上演你争我夺的好戏。

另外,王志国表示,华为虽然很强大,但即便没有华为也会有其他竞争对手出现,创维要做的是做好自己的事情,打造好自己的竞争护城河。

确实,与其担忧一些无法控制的外因,不如将自己锻炼得更加强大。实际上,除了在技术上不断突破创新之外,创维在组织体系、营销渠道等方面进行了一系列调整。

比如,在组织上,实现倒金字塔结构,开放资源给一线分公司,明确结果导向,通过制度创新激发员工的创造性和积极性;注重打造敢打敢拼的“特种部队”,提拔那些有想法、有活力、有动力的年轻人,一个曾连续几个月业绩倒数第二的分公司在“特种部队”到来后业绩飙升为正数第二,而6月份创维电视整体业绩在“特种部队”的带动下同比增长超预期的1亿元……

在开展“阵地战”的卖场流量下降的情况下,创维建立了销售顾问回访制度,强化后向运营和“运动战“,到工厂、工会等任何有流量的地方开展体验式营销,拉动销售增长。

深化技术、组织、渠道等要素变革,以我为主做好自己,这是创维应对外部多变竞争的基本态度。对于仍处于低位的彩电业来说,如今应坚定信心,不要高估了困难,不要低估了自己。(钉科技原创,转载请务必注明出处“钉科技”)

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