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【澳门vip贵宾厅】针对三季度平安品质标准达标职业,麻家梁煤矿四平矿业公司玉溪山矿不断完备安全质量规范化达标工作

陕煤铜川金华山矿安全质量助推五精管理样板矿创建活动

陕煤铜川金华山矿精细安全质量达标促生产

陕煤铜川矿业公司金华山矿强化安全基础建设

陕煤铜川矿业公司金华山矿在巩固前半年安全质量标准化建设成果的基础上,精细安排三季度安全质量标准化精细化达标工作,深入开展精品工程和五精管理样板矿创建活动,全面提升安全质量标准化、精细化管理水平,确??缶ぶ尉冒?。

陕煤铜川矿业公司金华山矿不断完善安全质量标准化达标工作,深入开展精品工程和五精管理样板矿创建活动,全面提升安全质量标准化、精细化管理水平,为安全生产顺利进行打下坚实基础。

澳门vip贵宾厅 ,提升矿井管理水平

该矿召开专题会议,对前半年安全质量标准化精细化工作来个“回头望”,不谈成绩,分析问题,总结经验,精细安排,推动精品工程和五精管理样板矿创建活动。实行分管领导牵头,专业对口负责,分区域包干,负责本专业和区域的达标实施工作,把责任落实到区队、科室和矿领导。针对三季度安全质量标准化达标工作,采取各业务科室“分工负责,归口管理,总体提高,整体推进”的办法,深入施工现场,解决生产过程中的安全质量技术问题,严格质量验收标准,对工程质量低劣,隐患严重的头面,坚决停产整改,确保每项工作按期完成。

在煤炭市场面里的严峻形势面前,该矿多次召开专题会议,分析安全质量标准化精细化工作中存在的问题,总结经验,精细安排,推动精品工程和五精管理样板矿创建活动。落实领导责任,实行分管领导牵头,采取各业务科室“分工负责,归口管理,总体提高,整体推进”的办法,把责任落实到区队、科室和矿领导。日常工作中,各级管理人员深入施工现场,解决生产过程中的安全质量技术问题。

近年来,陕煤铜川矿业公司金华山矿面对严峻的经济形势、井下复杂的生产环境,强化安全基础管理,狠抓各项制度落实,矿井安全管理水平大幅提高,安全质量标准化建设连续5年保持了“国家级安全质量标准化矿井”和行业一级矿井荣誉,连续5年荣获陕煤化集团“安全质量标准化先进矿井”等诸多殊荣。

加强质量标准化日常管理,严格质量结构工资考核和精细化质量结构工资考核,把安全质量班验收考核工作落实到个人,使每个职工牢固树立安全质量标准化意识;加强“五精管理样板矿”创建工作和采掘精品工作面建设工作,把创建目标层层分解到施工单位和个人,每一道工序,每一个环节。强化安全质量标准化培训,提高广大干部职工的业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质,为安全质量标准化工作打下良好基础。

加强质量标准化日常管理,严格质量结构工资考核和精细化质量结构工资考核,把安全质量班验收考核工作落实到个人,使每个职工牢固树立安全质量标准化意识;加强“五精管理样板矿”创建工作和采掘精品工作面建设工作,把创建目标层层分解到施工单位和个人,每一道工序,每一个环节。同时,强化安全质量标准化培训,提高广大干部职工的业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质,为安全质量标准化工作打下良好基础。

强化责任落实
提升安全管理水平。
近年来,在煤炭市场面临的严峻形势面前,该矿围绕公司矿全年安全生产工作目标,健全各项管理制度,加强过程管控,强化隐患排查治理,狠抓各项责任落实,努力提升安全管理水平。首先,加强职工安全教育,贯彻落实新《安全生产法》,强化法律意识和红线意识,牢固树立“以人为本、生命至上”理念,提高职工安全意识,增强职工安全防范能力,做到自?;ケ?,实现安全生产。二是提升安全管理理念,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线,把?;た蠊ど踩鑫踩芾淼氖滓霸?,树立企业健康理念,采取有效措施,提高灾害治理能力,排查隐患,创造良好安全生产环境。三是强化过程控制,科学编制工作流程。制定针对性的安全管控措施,优化生产布局,不断改善生产环境;四是抓好质量标准化及精细化管理工作。深入推进安全质量标准化和精细化管理工作,使生产过程标准化,制度化,提升精细化管理水平。强化标准化精细化检查考核工作,树立高度的责任感,努力打造精品工程。五是抓好职工安全培训教育,提高职工综合能力。从年初开始,对岗位工种进行安全培训学习和教育,增强业务能力和综合素质,保证持证上岗率达到百分之百。同时,健全安全管理和安全监督管理体系。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立红线意识和底线思维,认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,从严落实安全生产责任制和各项安全措施,强化安全现场管理和过程控制,突出超前预防,履行管理职责,保障职工生命安全。

陕煤铜川矿业公司金华山矿 李胜会

陕煤铜川矿业公司金华山矿 李胜会

【澳门vip贵宾厅】针对三季度平安品质标准达标职业,麻家梁煤矿四平矿业公司玉溪山矿不断完备安全质量规范化达标工作。加强安全生产环境建设,创造良好作业环境。重点抓好“一通三防”管理工作,强化瓦斯综合治理工作。扎实实施《瓦斯治理三年规划》,深化瓦斯“零超限”管理。牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念,严格落实创建瓦斯“零超限”示范矿井建设规定。进一步完善瓦斯监测监控系统和智能瓦斯巡检系统,确保监测探头灵敏可靠,监测数据准确有效。切实加强矿井防灭火、防尘管理、防治水,创造良好作业环境。

健全劳动责任目标管理制度,全面推行岗位技能达标动态劳动管理。结合生产工作实际,整顿劳动纪律,严格考核管理。清理区队闲杂人员,充实生产岗位。针对矿井生产实际,严格轮休制度,保证安全生产和职工休息两不误。加强劳动定额管理,根据生产环境、条件、工艺、机械设备等因素,科学、客观、公正地测定综合劳动效率和定额单价。当工作现场劳动要素发生变化时,及时观测,并且实际测定和及时调整定额标准。加强综采、综掘工作面基础管理,加强设备完好率,充分发挥机械化效能。采煤机械化程度保持100%水平,综掘机械化程度达到83%以上。强化操作人员安全操作技能的培训,提高机械化设备管理水平,实现安全生产提供保障。

强化安全教育常态化,提高素质保质量。利用班前会,教育职工树立“安全就是效益,质量是根本”的工作理念,增强安全防范意识和自?;ケD芰?。进一步强化职工安全培训,根据本单位具体情况,有针对性的组织贯彻学习有关规程措施,详细强调安全注意事项和操作要领,培养职工懂标准、会操作的基本技能,夯实安全基础。扎实抓好安全质量标准化达标工作,定期组织有关单位分区域对安全质量标准化工作进行了检查。针对存在的问题,落实相关单位和个人落实整改,并做出细化安排。

安全质量助推五精管理样板矿创建活动。深入开展“精品工程”和“五精管理样板矿”创建活动,全面提升安全质量标准化、精细化管理水平,确??缶ぶ尉冒?。该矿定期召开专题会议,对前期安全质量标准化精细化工作来个“回头望”,不谈成绩,分析问题,总结经验,精细安排。实行分管领导牵头,各业务科室“分工负责,归口管理,总体提高,整体推进”的办法,深入施工现场,解决生产过程中的安全质量技术问题,严格质量验收标准,对工程质量低劣,隐患严重的头面,坚决停产整改,确保每项工作按期完成。加强质量标准化日常管理,严格质量结构工资考核和精细化质量结构工资考核,把安全质量班验收考核工作落实到个人,使每个职工牢固树立安全质量标准化意识。加强“五精管理样板矿”创建工作和采掘精品工作面建设工作,把创建目标层层分解到施工单位和个人,每一道工序,每一个环节。强化安全质量标准化培训,提高广大干部职工的业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质,为安全质量标准化工作打下良好基础。

开展“六打六治”专项行动
规范安全生产法治秩序。进一步强化“红线意识”和“底线思维”,规范安全生产管理和法治秩序,严格执行安全生产检查制度,创新检查方式,采取“四不两直”方式、重点检查、专项检查、交叉检查等多种方式,对检查中发现的问题和隐患、违规违章行为,一律严肃查处,对所有排查出的隐患进行分级挂牌督办,确保整改治理到位。结合开展的事故安全警示教育,举一反三,深刻剖析,用事故教训推动安全生产工作。

同时,将集中开展“六打六治”专项行动与矿井隐患排查治理、安全质量标准化建设、安全生产精细化创建、瓦斯综合防治、隐蔽致灾因素探查等工作有机结合,紧紧抓住安全生产工作中的薄弱环节和突出问题,采取有效措施保证整改彻底,规范安全生产管理和法治秩序,努力构建煤矿安全生产长效机制。

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