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【澳门vip贵宾厅】狠抓安全管理,把生产组织与安全管理结合起来

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在绿水洞煤矿近日召开的8月安全办公会上,该矿要求全矿干部职工坚持以集中开展安全生产大检查活动为契机,紧紧围绕今年后五个月安全目标,在强化安全管理、生产组织、隐患治理上持续用力,掀起安全生产的新高潮。
7月份,该矿严格整治违章作业,把场点、岗位的短期性危险因素及隐患作为治理重点,开展了以班为单位的规程、措施现场执行自查自纠活动,安全工作取得明显成效,“三违”次数与去年同期相比下降了44%,杜绝了重伤以上事故发生,为下半年安全生产开了一个好头。
8月份,该矿将继续按照川煤集团关于集中开展安全生产大检查活动的要求,深入排查治理安全生产隐患,堵塞安全监管漏洞,进一步提高安全生产保障水平,为实现全年安全目标打下坚实基础。在强化安全管理上,把矿井“一通三防”、防治水、顶板、机运、火工品等工作的管理重心放在现场,整改措施落实到现场,明确各级人员的纵向安全管理责任,专业部门的横向业务保安责任,做到安全人人有承诺、责任全覆盖、管理零漏洞;切实加大岗位、班组和薄弱环节的管控力度,落实好“三位一体”的隐患排查治理和岗位安全确认报告,严查不放心岗位、不放心人员的履职;强化安全执行力的考核奖惩,杜绝指挥不力、纪律涣散等现象,坚决确保安全指令指示的执行畅通、落实到位,做好每时、每班、每天的安全工作,提高安全工作的质量和效果。在强化生产组织上,把生产组织与安全管理结合起来,严格抓好回撤、安装工作面大型设备设施的起吊、拆装封车、提升运输等环节、工序上的安全管理,确?;爻?、安装工作面的顺利接续;每天要有专人对矿井东翼采面、煤巷的防突措施执行情况进行检查,煤层k1值测定确保真实有效,杜绝采面、煤巷超采、超掘;做好零星工程和隐蔽工程的开竣工验收,严格落实好“一工程一措施一安全负责人”制度,强化生产过程的安全监管,以工作程序、工序组织、过程操作的规范化、标准化,保证现场动态受控。在强化隐患治理上,认真开展好井下、地面的安全生产大检查活动和职业健康安全管理,把各场点、岗位的短期性隐患作为治理重点,由专业部门和安全监管人员跟踪督促整改和质量考核,对隐患整治弄虚作假的按公司《安全奖惩条例》和矿相关文件加倍处罚;继续坚持重拳出击严厉打击“三违”行为,做好“三违”人员过六关帮教和培训工作;坚持不懈抓好矿井安全质量标准化建设,坚持从源头上控制,各生产环节上把关,形成安全质量标准化人人抓、时时抓、处处抓的格局,筑牢现场安全防线。

为实现该目标,该矿制定了“十大”切实可行的安全工作措施力保目标实现。一是认清安全形势,提高安全认识。全矿干部职工必须认清当前极其严峻的安全形势,要以对企业、对职工、对家庭高度负责的态度,从讲政治、保稳定、促发展的高度,不断强化对安全工作的?;?、责任感和使命感,提高对安全工作极端重要性的认识,时刻将安全工作抓在手上、放在心上、扛在肩上,落实到行动上,从各类事故中深刻吸取教训,采取强有力措施,把工作抓得细之又细、实之又实,坚守安全底线、不踩安全红线、不碰安全高压线,坚决打赢安全翻身仗。二是强化组织领导,落实主体责任。强化组织领导,该矿成立安全工作领导小组和干部作风督导组,对安全工作进行领导、部署、监督、考核;完善制度,明晰责任,强化考核。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的要求,全面修订各项管理及考核制度,不断健全完善安全责任体系、监督体系、问责体系、考核体系等制度办法,细化落实各级管理人员、岗位人员的权利与义务,明确部门、单位、班组、岗位安全生产责任,做到在安全生产上人人有指标、有责任、有考核;完善安全激励约束机制,实行员工安全结构工资和全员安全目标抵押奖励制度,利用经济杠杆,将“责、权、利”有机结合。三是强化“三基”建设,夯实安全生产基础,强化安全生产标准化建设。要进一步强化和落实矿级领导、副总、职能部门安全生产标准化包保制,加大对标准化工作的宣传教育和培训工作,让标准化工作深入人心,在全矿形成全员学标贯标、懂标用标,上标准岗、干标准活、干放心活的浓厚氛围;以创建二级安全生产标准化矿井为目标,不断加大人力、物力、财力投入,强化从源头抓起,在设计、施工、动态监管、验收、考核上下功夫,狠抓生产现场、工程质量、文明生产、内业资料管理;采煤工作面要从安装质量开始抓起,达到“三直一平、两畅通”,支架成排、成行管理,掘进以“一次成巷”为突破口,规范施工设计和现场施工,严格做到工程完工料净场地清,坚决杜绝工程不合格重复施工现象,为采煤工作面标准化创造条件;深入开展以工作面为核心,以系统治理为重点标准化整治活动,在各基层单位开展样板工程、示范队伍建设,打造一批标准化示范点、精品工程和示范单位,以点带面全面提升矿井安全生产标准化建设水平;抓好文明生产,以缆线吊挂、水沟治理、环境卫生为切入点,实施井上井下美化、亮化、净化工程,为职工提供一个安全的劳动作业环境等。四是强化“双控”体系,提升事故防控隐患治理能力。狠抓风险管控和隐患排查治理落实,严格落实风险分级管控制度,严格执行分管业务部室和单位每旬、每月对风险管控落实情况和效果进行总结,查找不足,分析原因,制定针对性的管控措施;加强现场安全管理,强化隐患排查治理,加强重点头面的监管、巡视;抓好公司三个“一律”的现场落实,进一步深化手指口述和安全确认法的现场落实,做到隐患排查到位、手指口述执行到位、规程措施落实到位;推进隐患排查治理台账式管理,采取“问题清单+责任清单”工作方式,健全完善隐患排查、整改、验收、销号和复查工作机制,对隐患和问题必须限时按标整治,促进隐患排查治理制度化、规范化、信息化。五是强化安全重点管理,坚决遏制重大事故。强化“一通三防”管理,严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针,加强通风系统管理,不断优化通风系统,加强通风设施维护管理,高度重视瓦斯灾害防治工作,严格执行日常瓦斯检查制度,杜绝瓦斯超限作业;加强安全监测监控系统管理和维护,明确瓦斯超限的处置程序,实现瓦斯“零超限”的目标;落实好综合防尘措施,杜绝煤尘飞扬,实现一通三防管理目标;强化矿井防治水和地质灾害管理,加强井下抽排水系统的管理,做好雨季“三防”工作;强化顶板管理,加强现场管理,加大现场整治力度,切实抓好采掘工作面的日常管理,确保采掘工作面支护质量;强化掘进临时支护和永久支护,加强支护设计论证,确??蒲院褪敌?;切实做好综采综掘工作面安装、回撤工作的事前研判和过程管理,加强坚硬顶板强制放顶技术管理;强化机运管理,进一步明确机运系统管理的任务和范围,制定有针对性的机运安全技术管理制度和办法,完善机运管理机构,明确管理责任等。六是加强安监队伍建设,提高安全监管水平。加强安监队伍建设。进一步强化安全监察执法现场安全监管职能,持续加强安监人员专业知识、安全法律法规的学习,不断完善细化安监人员工作标准;明确现场安全监管责任;充分发挥安监员的“三铁”精神和对待安全问题能较真、敢较真、要较真的工作作风,提高安监员的刚性执行力;提高现场监管能力。加大安全综合检查、专项检查的频次,实行24小时安全管控和现场生产不断、安全检查不断;加强动态安全检查和督导,业务保安部门、安全监管部门、矿安全包保组必须深入查找生产现场安全管理中的短板和漏洞,细化落实安全技术措施,防止监管缺失;加强对双休日、法定节日、中夜班、特殊时段、重点头面、边缘地带、零星工程和零散作业人员、关键岗位和特种作业人员、安全薄弱环节等进行安全监察;重拳惩治“三违”行为??钩L胺此尚?、反麻痹、反三违”专项治理,对安全管理人员查“三违”实行逐月量化考核。七是强化培训教育,提升全员安全素质。加强安全教育培训??故鹿拾咐窘逃?,通过现身说法、言传身教、手指口述,引导他人规范行为。不断创新培训模式,丰富培训内容,采取请进来、走出去、集中培训和职工自学等方式,加强管理人员、工程技术人员,操作人员的再学习再培训,按照缺什么补什么、培训什么的原则,制定个性化、订单式的“培训套餐”,有针对性开展理论与实操培训;加强应急处置演练,完善安全生产应急预案,加强应急救援演练,加强与救消大队沟通,搞好协同工作,组织应急救援知识的培训学习,提高干部职工应急处置和矿井防灾抗灾能力。八是强化科技攻关,提升矿井防灾能力。推进矿井“五化”融合,坚持技术引进与科技创新相结合,积极开展科技攻关。坚持技术先行,严把规程措施的编制、贯彻、执行关,坚持集中会审,完善施工技术方案,确保规程措施的安全性、针对性和可操作性;推进矿井综合信息化系统升级改造,深化皮带运输系统、生产用水、主排水、广播系统、主通风机、瓦斯抽放泵站;推进煤矿大数据和物联网智能化建设,实现“物-物通信”、“物-物联动”、矿井所有的固定设备智能化管控,积极探索采掘头面智能化开采;大力开展科技攻关。集中技术力量,加强院企合作,开展大采高、瓦斯治理、综合防尘、火区治理、顶板治理和沿空留巷技术攻关,解决制约安全生产的关键技术难题,提升矿井安全保障能力。九是深化“双整”工作,提升规矩意识。狠抓干部作风整顿。加大干部作风督查力度,对作风漂浮、履职不力、有令不止、工作推诿、走马观花、弄虚作假的人员严肃追责,切实解决“责任层层衰减,严不起来,落实不下去”的问题,提升执行力;狠抓职工劳动纪律整顿,坚持从规范职工着装入手,规程职工安全操作行为,加强职工考勤管理,对地面人员出勤时间以虹膜考勤机记录为依据,入井人员以人员跟踪定位系统及井口虹膜考勤机记录为依据,对纪律松懈、达不到规定时间、晚来早走、工作时间睡觉、脱岗、窜岗或从事与岗位工作无关的其它活动的,严格按矿规定进行处理,真正将规范意识,纪律意识体现在生产过程中各个环节。十是坚持党政工团齐抓,共筑安全生产防线。充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用,深化安全宣传教育??拱踩幕指葱越ㄉ?,制定安全文化恢复性建设实施方案,全面规划安全文化建设内容,提炼具有花山煤矿特色的文化理念,不断完善地面工业广场安全文化“长廊”和井下安全视觉文化;充分利用安全大课、班前会、广播、网络、专栏、警示标语等平台阵地,抓好安全文件、会议精神、安全知识的宣传学习,开展好各类安全事故反思教育活动,营造安全氛围,打牢安全思想基础,针对不同时期的安全工作特点,创新开展丰富多彩的安全活动;积极开展群监员、青安岗员安全监督,组织安全宣誓、事故案例巡讲、安全演讲、有奖答题等活动;充分发挥女工的柔情和热情,深化亲情帮教、送温暖活动,调动广大群监员、青安岗员、家属协管员等参与安全生产管理的积极性,构筑安全生产第二道防线。纪委不定期组织开展干部和重点岗位的常态化作风督查,督促各级干部履职尽责,务实作为,群策群力,齐抓共管,共筑安全生产防线,确保安全目标的实现。

澳门vip贵宾厅 ,近年来,川煤集团攀煤花山矿在打造安全高产高效矿井过程中,树立“人人参与安全生产管理”和“用看不惯的眼光抓安全”的理念,重视职工在安全生产中所起的主导作用,用“三强化”狠抓安全管理。

筑牢安全基础,提升管理水平,杜绝事故发生,坚决打赢矿井安全生产翻身仗,实现矿井安全可持续发展,在近日的2019年攀煤花山矿安全工作会上,该矿定下安全目标,用以作为奋斗目标,指导今年安全生产工作。

标准化整治活动,实行矿领导和机关部门负责人对安全和安全质量标准化包保制度,以动态和静态检查相结合,加大质量标准化考核评比力度,全年对采掘头面进行了安全质量标准化综合评比。坚持采掘工程质量“奖头罚尾”制度,加大安全质量结构工资制执行力度,实行“5、3、2”结构工资制,将职工个人收入与安全和质量标准化考核挂钩,月考核月兑现。实行安全风险抵押金制度,强化管理;加大“双基”建设和安全投入,全年提取安全费用3560.89万元,主要用于矿井基础建设;在班组建设中,学习推广“白国周班组管理法”,每月21日开展班组长学习日活动,进一步提升班组长的管理水平。加强安全文化建设,强化安全理念的灌输、渗透,营造了浓厚的安全生产氛围。认真开展安全教育和培训,采取脱产培训与在岗培训、理论学习与实际操作相结合的方式,全年累计培训员工2558人次,员工岗位技能得到进一步提升。截止5月3日,安全生产周期达1153天。

该矿安全工作目标为:矿井消除重大安全隐患,杜绝较大以上事故,遏制零星事故;地面生产单位杜绝轻伤事故;杜绝道路交通、消防、民爆物品、?;?、地面基础设施建设和环保责任事故;环保符合国家规定,职业健康达国家标准要求,安全生产标准化达二级。

攀枝花市攀煤花山矿党委宣传部:蒋能勇

强化“双基”建设。深入开展以工作面为核心,以系统治理为重点的质量

【澳门vip贵宾厅】狠抓安全管理,把生产组织与安全管理结合起来。攀煤花山矿“三强化”狠抓安全管理

强化现场安全管理。该矿严格执行矿级领导和区队干部下井带班、跟班制度,加强生产过程的安全监管和巡查力度,加大“一通三防”、顶板、机电运输以及地测防治水管理力度。认真开展专项整治,狠反“三违”,执行矿级领导、副总和部门领导每周面对面抓“三违”制度,鼓励职工抓“三违”、举报“三违”,对违反“三违”的人员实行严格的帮教制度,让他们在思想中彻底醒悟,全年共查获“三违”人员221人,同比下降17%?;勾葱驴姑恐苋踩芾斫哟栈疃?,认真收集全矿干部职工在现场安全生产方面好的建议和意见,全面提升了安全管理水平,杜绝了重伤以上事故,千人轻伤率12.9。

强化隐患排查整治。该矿紧紧围绕“冬春百安”、“安全生产月”、“机电运输专项整治”、“两整顿、一规范”活动,深入开展隐患排查治理,每周六和周日两天组织管理人员开展安全隐患大排查;各队每三天开展一次安全隐患排查,每班由跟班队长对开工前进行安全隐患排查、班中动态排查和班后安全复查;认真抓好石门揭煤、过地质变化带、工作面安装撤除、探放水等隐患排查工作,对查出的隐患严格按“五落实”进行整改。

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