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确保车间各项工作高效进行,让班组开展活动

班组联系点搭建和谐桥梁

以身作则严要求,带头执行树形象。在管理上,一贯秉持的原则“己所不欲勿施于人”。要求别人去做的,自己先要做到。一年四季实行敞开式办公。在13:00准时将办公室门打开,否则一律按三违处理。他本人首先做到,那怕中午有时候有事耽搁了休息,他也不会给自己开绿灯,从而严明了纪律。在厂里实行标杆工厂大会战期间,按照本安体系“十六化”落地要求,自己带头去清理,无论是用抹布擦拭电缆桥架,还是现场废旧物资、备件,他首先自己做出来一个标准,榜样的力量是无穷的,在他的带领下,现场环境有了明显的改观。

用心转作风。该车间开展作风建设整治活动,重点治理“不作为”、“慢作为”和“假作为”现象。要求管理人员针对自己分管的业务工作,认真查找工作中存在的不足,并制定出应对措施和办法。主任、技术员每天要深入现场,指导班组解决问题,督促班组及时完成各项既定工作。强化全员工作作风,确保车间各项工作高效进行。

(通讯员:神宁甲醇厂原料车间马芳)为加强管理人员对班组的指导,车间工会本着“与其圈外指点、不如亲自指导”的想法,制定了《原料车间管理人员联系点制度》,要求联系人认真学习《班组建设手册》,每周至少一次参加联系点班组的班前会,了解生产工作情况,及时传达上级和车间会议精神,指导和督促班组严格按照手册开展班组建设,并及时对班组建设情况进行点评。每周必须与联系点班组进行一次思想沟通和工作交流,及时了解班组人员思想动态和存在的问题,引导和帮助解决问题。在每周车间安全生产例会上汇报联系点班组的情况,并针对一些问题进行讨论分析,为车间积累班组建设的经验,从而使班组管理进一步达到了工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化。

依靠员工建机制,精细管理抓激励

确保车间各项工作高效进行,让班组开展活动。精心提服务。该车间通过引导员工树立为工艺车间“服务”意识,做好做优生产工艺车间提出的问题及设备维护工作,切实做到快速排除故障,小事不过班,大事不过夜。同时该车间加大员工日常培训力度,开展安全培训、专业技能培训等,通过常态化的员工培训提升专业技能,提高服务质量。

积极鼓励各班组开展“五小活动”,并及时指导,取得了良好的成绩??嫉氖焙蛩扛霭嘧龊谩安说ァ?,让班组开展活动,到后来各班组可以自己申报题目,开展活动。

细心抓安全。该车间以“事故管控年”和“精细化操作管控年”活动为契机,严格规范各类操作行为、习惯,将“风险辨识卡与风险预控卡”及时落实到岗位,并严格检查落实情况,让员工树立“重视一伸手,严防误操作”的理念。每周组织一次安全大检查并制定专项检查表,针对完好变电所、现场临时用电、设备隐患排查及低标准整治、班组巡检、测温、设备定检、电动机巡检、润滑等各项工作执行情况进行监督检查。

班组建设抓关键,落实责任夯基础。注重人才培养。班组长是“三长”之一的最基层的直接作业环节的管理者,也是兵头将尾。他能够在培养上心平气和、富有耐心的进行技术培训,在管理上严格要求,起到了事半功倍的效果。对设备完好率要求高。将车间两套装置所辖所有机电设备包机到班组,责任到人,严格按照完好岗位创建要求进行日检查、周通报、月考核的方式进行设备管理,确保了设备完好率。

新春过后,煤化工甲醇厂电气车间认真总结2013年工作得失,力求新的一年在安全管理、转变作风和服务理念上再上台阶,细心、用心、精心干出新作为。

马主任思想作风正派,为人谦虚,处事正直,在工作和生活中能以优秀党员的标准严格要求自己,自觉遵守党员干部廉洁自律规定,不断提高自身素质和业务技能,为厂里的安全生产做出了显著成绩。

以人为本勤交心,多措并举促和谐。要求党员干部放下架子、俯下身子、拉开话匣子,定期深入班组捕捉收集员工所思所想所愿,及时鼓动士气,化解怨气,树立志气,构建和谐平安车间。具体做法是在车间管理人员中实施了《原料车间管理人员联系点制度》,联系人必须参加班组班务会、班组民主管理会、班组应急演练、安全活动以及班组开展的其他重要、重大活动,及时了解和解决员工群众学习、工作、生活中的困难,提高工作效率,转变工作作风,营造民主、团结、和谐的工作氛围,提高管理水平。

建立合理化呈报奖励机制。要求员工上报合理化建议和查隐患,一旦被采纳,给予一定的奖励,激发了员工参与车间安全管理的积极性。

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