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执行准军事化管理强化了员工执行力,创建美丽绿色栈桥

执行准军事化管理强化了员工执行力,创建美丽绿色栈桥。强化准军事化管理 提高执行力

甲醇厂原料车间工会执行准军事化管理效果显著

(通讯员:马芳)原料车间工会结合标准化创建年活动,以“学习军人动作有样板、语言有规范的日常标准”为目标,施行了岗位操作“指令标准,传达准备,及时回复”的准军事化操作口令,“手拉手,面对面”准军事化接交班,注重细节岗位接待“来有问声,问有答声,去有送声”热情礼貌,执行准军事化管理强化了员工执行力,有力地保障了安全生产,养成员工在生产、工作、学习全过程中行为动作规范、操作作业标准,使车间指令和决策达到高度的协调一致,提高工作效率,创造出最佳工作效果。同时有效培养了员工的责任意识,强化了执行力,培育了责任落实属地化的自觉意思,各级人员能够自觉形成“守土有责、守土负责、守土尽责”的军人思想观念,呈现出你追我赶、争先恐后的争创完好场面。

(通讯员:马芳)煤化工分公司甲醇厂原料车间工会以“五项活动进班组”活动为契机,认真开展以“执行准军事化管理,提高执行力,创建美丽绿色栈桥”为主题的特色教育活动,通过长期坚持推行准军事化管理,充分发挥员工自身潜能、工作热情和主人翁精神,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为装置安稳长满优运行奠定坚实的基础。

团结敬业,增合力。为进一步转变员工的工作作风,巩固标杆工厂创建成果,深化标准化创建工作,原料车间积极开展“转作风、在现场、每天劳动一小时”活动。全体员工充分发扬执行到位、吃苦耐劳、敢打硬仗的精神,积极投身标准化岗位创建工作中,每天深入现场,进班组、到岗位,身体力行,落实安全措施,强化设备维护、夯实基础管理、提高了精细化管理水平,向“打造绿色栈桥,创建美丽原料”目标不断迈进。

举止文明,提素质。原料车间通过长期坚持推行准军事化管理,提高了员工执行力,形成了谦让、文明、礼貌的良好习惯,培养了团结拼搏、务实创新的精神风貌。原料车间的准军事化管理一直走在甲醇厂前列,受到厂领导的一贯好评,中控岗位“来有问声,问有答声,去有送声”的热情礼貌,被树为“巾帼文明示范岗”。原料车间长期坚持执行“手拉手,面对面”接交班,严格做到“提出问题在当面,解决在对面”,不仅拉进了班组之间的距离,也杜绝了交接班中的推诿扯皮的现象。

澳门vip贵宾厅 ,执行到位,促生产。执行准军事化管理强化了员工执行力,养成员工在生产、工作、学习全过程中行为动作规范、操作作业标准,使车间指令和决策达到高度的协调一致,提高工作效率,创造出最佳工作效果,有力地保障了安全生产?!爸葱胁徽医杩?,落实不打折扣,凝聚班组力量,创建和谐班组,确保安全高效、优质生产”是原料车间每个班组所追求的共同目标。

干净整洁,塑形象。执行准军事化管理培养了员工队伍作风,塑造了原料车间良好形象。自开展“标准化创建”活动以来,班组员工一直为创建“完好岗位”、打造“绿色栈桥”而忙碌着。一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情,原料车间班组以“让我的包机和我的着装一样干净”为班组格言,他们是这么说的,也是这么做的。原料车间工作环境得到了极大的改善,卫生干净了,栈桥明亮了,现场美观了,告别了过去脏乱黑差的工作环境,“煤黑子”和“煤女”的称号也已经成为历史了。原料车间车间的全体员工坚信只要上下齐心,脚踏实地,持续改进,一定能够实现:“有一天,车间管理人员敢于穿着白衬衣上现场”的梦想。

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