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澳门vip贵宾厅加大物资财富回收和修旧利用窝囊的人力度,大力推动修旧利用朽木粪土、回笼复用、节约财富降低消耗等运动

贵州公司新田煤矿:“三举措”降本提效
8月24日,笔者获悉,河南能源贵州公司新田煤矿立足实际管成本,严格控制材料消耗、注重修旧利废、加大创新管理,促进经营管理效果稳步提升。
严格材料消耗。充分发挥经济杠杆作用,实施区队、班组、个人逐级材料承包,利用内部市场化考核,刚性结算,重奖重罚,调动广大员工修旧利废的积极性。
注重修旧利废。加大物资回收和修旧利废力度,充分发挥机修厂的优势作用,细化物资回收和修旧利废指标,进一步完善回收复用管理机制,规范回收复用流程,对回收物资进行跟踪验收、考核,及时奖惩兑现,提高回收复用率,切实从源头上控制“只投不出”的浪费现象。
加大创新管理。加快技术创新步伐,大胆尝试新工艺、新技术,利用小投入获得大效益,加大管理力度,挖掘管理降本潜力,强化地面监督检查,杜绝跑冒滴漏现象。

贵州公司新田煤矿:修旧利废效果佳
11月17日,笔者获悉,河南能源贵州公司新田煤矿以“管理提升年”活动为动力,持续坚持降本增效不松劲,大力开展修旧利废、回收复用、节能降耗等活动,在节支降耗提质增效工作中创新思路、革新技术、提高效率,实现废旧物料“全回收、全复用、零废弃”,为矿井实现管理提升注入“源动力”。
该矿围绕目标任务,坚持材料复用、物料回收、修旧利废吃干榨尽,在取消绝大多数设备外委维修的同时,加大自主维护力度,全面促进节支降耗。
思路创新是降本提效的关键因素。该矿把废旧物料当成资源,加大自主创新力度,采用内部市场化核算体系,将月度额定工作指标测算分解至班组、岗位、个人,按照废旧物料回收修复的数量、质量对个人进行一定比例的奖励,从而调动职工修旧利废的积极性,形成全员“创新、提效、降本”的浓厚氛围,真正做到废旧物料“全回收、全复用、零废弃”。
“以前坏了不能用的设备配件,我们现在进行再修复再利用,通过自主拆解再组装的方式,大大降低了材料费用支出?!备每蠡蕹ССふ藕姿啥员收咚?。(余昂
张鹤松)

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贵州公司新田煤矿找准“管理提升年”插入点,不断强化物资修旧、回收、复用管理,不断健全完善全过程、全要素成本管控体系,取得较好经营管理效果。4月份物资修旧、物资回收、物资复用分别完成计划126.67%、174.28%、204.73%。
完善制度管理。坚持“需要什么就考核什么”的导向,对不适宜的制度进行修改完善,制定下发《材料回收复用管理办法》、《内部市场化管理方案》等通知,推行部室及区队管理人员生产经营“32221”考核管理机制。
细化过程管控。采取内部市场化管理,实行材料预警机制,加大材料使用过程管理,坚持旬度井下材料现场检查,对发现的材料隐患督促整改,对材料浪费严重的单位通报处罚,提高材料现场管理标准。
严格考核兑现。实行工资挂钩,严格考核兑现,矿井将材料消耗分解到区队、区队分解到班组,并由班组长签字确认,将区队对班组的考核、班组对个人的考核与矿井对区队的考核结合,奖罚兑现责任到人。(余昂
陈洪友)

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